“Le organizzazioni moderne hanno consentito all’umanità di compiere progressi sensazionali in meno di due secoli [...]. Nessuno dei recenti sviluppi sarebbe stato possibile senza le organizzazioni in qualità di veicoli della collaborazione umana. E tuttavia molti sentono che il modo in cui attualmente gestiamo le organizzazioni abbia ormai raggiunto i suoi limiti”. Con queste parole Frederic Laloux, l'autore di “Reinventing organizations”, nel primo capitolo del suo libro inizia a trattare il non facile tema di come oltrepassare questi limiti. Ciò che emerge dalla sua indagine non è un lavoro teorico od accademico ma un “viaggio” straordinariamente vivace e sorprendente attraverso fenomeni organizzativi del nostro presente di cui difficilmente ammetteremmo l'esistenza se non fossero assolutamente reali. Uno studio che, descrivendo i paradigmi organizzativi del prossimo futuro e accennando ai loro possibili sviluppi, testimonia quanto il pensiero sociale di Rudolf Steiner sia profondamente radicato nella realtà.
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«“Influenzare positivamente il mondo”. “Generare cambiamenti tecnologici con impatto positivo”. “Compiere azioni che producano una trasformazione positiva su quante più persone possibile”. Sono alcune delle frasi che ricorrono nei gruppi di Facebook che si occupano di start-up, di innovazione, di sistemi informativi e di big data. I cosiddetti Millenials sentono la responsabilità di un compito impegnativo e dal risultato incerto, ma sono appassionati e motivati: desiderano vivere felici e per questo vogliono cambiare il mondo.". In questo esaustivo articolo, Dario Simoncini descrive come la forma giuridica delle Società Benefit coniughi finalità di lucro e beneficio sociale senza mancare di sottolineare le differenze rispetto alle B-Corporations.
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Nel suo libro "Teoria U: Dirigere dal Futuro che Emerge", Otto Scharmer introduce i lettori alla teoria e alla pratica del processo U, basato su un concetto che egli chiama "Presencing". Neologismo formato dalle parole inglesi "presence" (presenza) e "sensing" (sentire, percepire), Presencing indica un elevato stato di attenzione che consente agli individui e ai gruppi di cambiare il luogo più interno da cui operano. Quando questo cambiamento accade, le persone cominciano ad operare da uno spazio futuro di possibilità che sentono che vuole emergere. In questa intervista ad Otto Scharmer emergono i punti di contatto esistenti tra la sua Teoria ad U e il pensiero sociale di Rudolf Steiner.
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«...Come si ottiene un alloggio e come si fa un cambio di abitazione? Come si fa la costruzione edile? Il terreno è un mezzo di produzione; viene messo a disposizione dall’organismo spirituale. Quando l’edificio è pronto, allora non è più un mezzo di produzione? La gran parte delle persone desiderano avere un giardino. Come si dovrebbe fare, non c’è forse molto terreno lì? Che ruolo gioca nella gestione della proprietà fondiaria la vita giuridica?»
Durante la quarta serata di studio della Lega per la Tripartizione tenutasi a Stoccarda il 16 giugno 1920, Rudolf Steiner rispose a diverse domande legate al tema della questione fondiaria considerata dal punto di vista della tripartizione.
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«Nell'elaborazione dell'organismo sociale tripartito di Steiner, la qualità delle relazioni tra una sfera e l'altra – culturale, politica o legale ed economica – è importante tanto quanto le dinamiche all'interno di ognuna di esse. La tendenza oggi è di vedere l'educazione, che è una parte del settore spirituale-culturale, come subordinata allo Stato e all'economia. Viene generalmente assunto che lo scopo dell'educazione sia quello di preparare i giovani a servire gli interessi e le richieste dell'ordine economico e politico esistente. Questo spesso si traduce in definitiva nel sostegno degli interessi acquisiti da potenti individui e gruppi all'interno di questo ordine esistente.». In questo dodicesimo capitolo tratto da "Wellsprings of the Spirit", l'autore tratta il tema della libertà culturale e del rinnovamento sociale.
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